建材行业阿米巴经营案例丨伟康新型建材导入和

 成功案例     |      2019-06-23

  面对变化无穷的市场,惠州伟康新型建材有限公司(下文简称“伟康新型建材”)在领导的带领下一直坚持着不断突破、不断超越的原则,逐步延伸具有国际影响力的品牌力量,同时鼓励员工与企业一起成长,实现人生价值最大化。而阿米巴经营模式着重对全体员工的培养,在企业经营活动的过程中依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,发现员工的优点,提升他们的能力,团队齐心协力不断解决问题达成目标的成就感。因此,

  惠州伟康新型建材有限公司隶属于香港梁氏伟明集团国内机构,创立于1998年。公司引进先进的生产设备和良好的管理理念,拥有一流的管理、营销和研发团队,精心制作高档产品,致力于新产品的开发、研制,不断推成出新,经过多年的技术创新和市场沉淀,公司产品形成了由:石纹、木纹、地毯、金葱、星相、幻相、圆角、免胶、快铺等系列组成,集近百个品种,上千个花色的产品规模。产品新颖美观,环保耐用,规格齐全。公司立足于欧美市场,全力打造国内自主品牌“耐宝丽”。

  项目组老师在入企后,首先与伟康新型建材的核心领导班子进行了调研梳理,详细的了解到了伟康新型建材的需求,并且与伟康新型建材领导对企业未来的发展战略规划进行探讨,通过构筑以客户互动为导向,以商品管理为主轴的经营方式,从而打通产、供、销的及时供应链体系。同时,项目组老师从稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起,系统阐述了阿米巴经营模式的内涵,帮助伟康新型建材导入阿米巴经营模式,建立阿米巴经营哲学系统。

  根据阿米巴经营组织划分,将大集体划分为一个个独立的单元,各部门独立经营、独立核算的经营管理模式,同时,明确权责利,让每个员工找到了当老板的心态,真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理,也能借此不断培养经营人才员工,建立人才库。

  其次,为了后期建立数据归集机制,建立协调机制。让每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时,使核算的数据更准确、更及时,每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了,赚了多少赔了多少都一清二楚,让企业的财务数据更加及时、准确,老板更放心,彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。项目组老师对伟康新型建材的参训人员进行了有效的辅导,为后期落地阿米巴经营奠定了坚实基础。

  通过这期辅导下来,伟康新型建材领导表示,现在管理者与员工从思想上有了很大的改变,各级管理者和员工纷纷发自内心的,自动自发、长久、长效的对产量、质量、成本和费用等问题进行改进,企业内部已经是人人成为经营者的氛围,对后期的落地充满了信心。